Objetivo:
Conocer y aplicar los conceptos y procesos adecuados a la estructura organizacional para el desarrollo de liderazgo y habilidades gerenciales, que permitan crear grupos de personas en continuo desarrollo, ayudando al personal a mejorar sus destrezas y desempeño a través de retroalimentación positiva y de crecimiento de actitudes y aptitudes individuales y de equipo.
Módulo I Liderazgo productivo
- Componentes del liderazgo
- Tipología del liderazgo
- El papel del líder .vs. el papel del jefe
- ¿Cuál debe de ser mi modelo de liderazgo?
- El liderazgo y el establecimiento de prioridades para cada función.
Módulo II Un nuevo paradigma gerencial (El líder facilitador – coaching)
- Liderazgo y la asignación de roles y normas.
- Dos funciones para expresar el liderazgo.
- El coaching como un proceso de aprendizaje interpersonal.
- 5 fases para la implementación de la metodología de coaching.
- Diferencias entre el liderazgo tradicional y el liderazgo coaching.
- La aplicación práctica del coaching.
- El liderazgo y el incremento en la productividad.
Módulo III Comportamiento del líder y la productividad de los equipos
- El liderazgo y la formación de equipos de trabajo
- Trayectoria directa hacia el trabajo en equipo
- El liderazgo y la sinergia de los equipos de alto desempeño
- Evaluación del desarrollo de trabajo en equipo
- 5 elementos del liderazgo aplicado a los equipos de alto desempeño
- El liderazgo y los 8 requerimientos básicos para el trabajo en equipo
- ¿Cómo prevenir problemas en el equipo de trabajo?
Modulo IV El compromiso de la administración gerencial
- Compromiso organizacional y compromiso personal
- El compromiso personal y sus factores de apoyo
- Los tres componentes del compromiso personal
- El manejo de actitudes y el compromiso
- Las actitudes personales y su efecto en los resultados organizacionales
- El manejo del cambio organizacional y el compromiso personal
- Consecuencias y beneficios del compromiso personal en las organizaciones
Modulo V La administración gerencial y la mejora de la productividad
- La toma de decisiones.
- La productividad y las tareas del administrador.
- La administración y la mejora de la productividad.
- La Productividad y el Trabajo en equipo.
- Productividad personal .vs. productividad laboral.
- Identificando nuestros objetivos.
- Criterios de ejecución de la administración efectiva.
Beneficios:
- Poner en práctica las herramientas que permiten la aplicación de los procedimientos que pueden lograr en la organización, el compromiso hacia la mejora a través de los procesos de liderazgo participativo.
- Identificar las iniciativas que demandan los objetivos estratégicos, permitiendo que la sinergia gerencial del liderazgo y el trabajo en equipo permitan alcanzar los objetivos, metas y compromisos emanados de la organización.
