Estrategias para Reducir la Rotación de Personal (8hrs)

Estrategias para Reducir la Rotación de Personal (8hrs)

OBJETIVO:

  • Proporcionar a los participantes dentro del marco de las relaciones laborales, herramientas específicas de selección, inducción y capacitación para prever y disminuir la rotación del personal.
  • Que los participantes sean capaces de desarrollar en los colaboradores de la empresa una cultura de apego al puesto y funciones, tomando como principio rector la visión y misión de la organización.

MÓDULOS:

 

RELACIONES LABORALES

  • Modelo de relaciones laborales
  • Proceso de administración de Recursos Humanos.
  • Marco Legal de la contratación.
  • Fundamentos de las Relaciones Laborales

 

LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES

  • Ejercicio: Análisis de las principales causas de Rotación en su empresa
  • Causas Personales y de la Empresa
  • Contenido del Trabajo y condiciones laborales
  • Fluctuación potencial y fluctuación real

 

EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN, LA CAPACITACIÓN Y LOS VALORES PERSONALES

  • Errores y aciertos en la entrevista laboral
  • La Inducción, Capacitación y Adiestramiento
  • Tipos de necesidades de adiestramiento
  • Transmisión de valores organizacionales
  • Compromiso del trabajador con la organización

 

SENSIBILIZACION HACIA EL TRABAJO

  • El trabajo y la motivación
  • ¿Por qué se trabaja? El trabajo como medio de realización.
  • Las necesidades y la motivación.
  • Generación de compromiso en el trabajo.

 

BENEFICIOS:

 

  • Reducir el porcentaje de rotación del personal.
  • Asegurar correctas entrevistas de selección.
  • Ayudar a la continuidad de los procesos organizacionales.
  • Aumentar la competitividad de la empresa.