OBJETIVO:
- Proporcionar a los participantes dentro del marco de las relaciones laborales, herramientas específicas de selección, inducción y capacitación para prever y disminuir la rotación del personal.
- Que los participantes sean capaces de desarrollar en los colaboradores de la empresa una cultura de apego al puesto y funciones, tomando como principio rector la visión y misión de la organización.
MÓDULOS:
RELACIONES LABORALES
- Modelo de relaciones laborales
- Proceso de administración de Recursos Humanos.
- Marco Legal de la contratación.
- Fundamentos de las Relaciones Laborales
LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES
- Ejercicio: Análisis de las principales causas de Rotación en su empresa
- Causas Personales y de la Empresa
- Contenido del Trabajo y condiciones laborales
- Fluctuación potencial y fluctuación real
EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN, LA CAPACITACIÓN Y LOS VALORES PERSONALES
- Errores y aciertos en la entrevista laboral
- La Inducción, Capacitación y Adiestramiento
- Tipos de necesidades de adiestramiento
- Transmisión de valores organizacionales
- Compromiso del trabajador con la organización
SENSIBILIZACION HACIA EL TRABAJO
- El trabajo y la motivación
- ¿Por qué se trabaja? El trabajo como medio de realización.
- Las necesidades y la motivación.
- Generación de compromiso en el trabajo.
BENEFICIOS:
- Reducir el porcentaje de rotación del personal.
- Asegurar correctas entrevistas de selección.
- Ayudar a la continuidad de los procesos organizacionales.
- Aumentar la competitividad de la empresa.
