MAPEO DE FLUJO DE VALOR (8 hrs)

MAPEO DE FLUJO DE VALOR (8 hrs)

INTRODUCCIÓN:

  • También conocido como “Value Stream Mapping” o “Shikumi” es una herramienta muy útil para las mejoras sistémicas y debe estar a cargo de los ejecutivos de niveles altos y medios.
  • El concepto del MAPEO DE FLUJO DE VALOR tuvo su inicio con la publicación del libro “Learning to See” (Rother y Shook) y se ha convertido en una herramienta muy productiva para las empresas que desean reducir sus costos y mejorar su servicio al cliente.

 

OBJETIVOS:

  • Desarrollar las habilidades para el mapeo y análisis de flujo de valor, integrando el concepto “Shikumi” que implica el análisis del mapa de la situación actual para poder generar el mapa de la situación deseada.
  • Motivar a los presentes para estandarizar el uso de ésta herramienta como un nuevo lenguaje para mejora continua, una vez que han captado su utilidad para hacer visibles las restricciones y desperdicios en los que hay que enfocar las acciones de mejora.

MÓDULOS:

TEÓRICO 1:

  • Mapa de proceso e íconos
  • Aprendiendo a Ver. (“Learning to See”)
  • Mapa de flujo de valor e íconos
  • Flujo de producto e información

TEÓRICO 2:

  • Tiempos de respuesta, ciclo y “takt-time”
  • Muda, Muri y Mura y el Flujo de Valor
  • Eficiencia total del equipo
  • Análisis de Flujo de Valor
  • Concepto Shikumi (situación inicial + situación futura)
  • Solución de problemas A3

MÉTRICAS:

  • Cronograma , tiempo de respuesta y tiempo de ciclo
  • Inventarios Materia Prima, en Proceso y Producto Terminado
  • Recursos humanos y productividad
  • Análisis de la Ventaja Financiera

PRÁCTICA:

  • Simulación de Mapeo de Valor Toyota N500
  • Revisión de casos de mapeo de flujo de valor.
  • Elaboración por el participante de un Mapa de Flujo de Valor.

 

EVALUACIÓN Y CONCLUSIONES:

  • El mapeo de flujo de valor en la empresa extendida.
  • Formato de autoevaluación: participación y aprendizaje.
  • Uso del Mapeo de Flujo de Valor en su empresa.