Planeación Estratégica y Operativa (8,12 o 16 hrs)

Planeación Estratégica y Operativa (8,12 o 16 hrs)

OBJETIVO:

Conocer y entender las prácticas  de la planeación estratégica y operativa, como herramientas para la mejora en la planeación y operación  desde el ángulo que demanda la época  y la administración actual.

CONTENIDO TEMÁTICO:

Modulo I        Fundamentos de la Planeación Estratégica

  • Qué es la planeación estratégica
  • Evolución de la planeación
  • Relación y consistencia con la Misión y la Visión
  • Definición de negocio
  • Diagnóstico Organizacional

Modulo II       Herramientas de la Planeación Estratégica

  • Desviación de Indicadores
  • Establecimiento de Objetivos Clave
  • Análisis FODA
  • Herramientas Estratégicas fundamentales .–
  • Matriz Boston Consulting Group (BCG)
  • Análisis de Vulnerabilidad
  • Matriz Interna – Externa

Modulo III       Derivación de la Planeación Estratégica en Planeación Operativa & Balanced Scorecard

  • Definición Estratégica
  • Enlace de objetivos estratégicos y objetivos operativos
  • Ejercicios: Estrategia y presupuesto enlazados
  • Plan de Acción
  • Medición de Avance de Proyectos – Balanced Scorecard
  • Herramientas de Seguimiento BSC
  • Ejercicios

 

BENEFICIOS:

  • Aplicación   de    los   conceptos   que permiten a la organización tomar parte activa en la configuración de su futuro, a través del beneficio de la administración de sus estrategias.
  • Identificar los elementos necesarios para la formulación, implementación y evaluación de estrategias, para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren en el largo, mediano y corto plazo.